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ランドスケープ研修会　まとめ
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演題：「シンガポールのガーデンシティー活動から宮崎市のガーデンシティー活動を考える」
日時：05.12.10
主催：日本造園修景協会宮崎県支部
講師：稲田純一（元シンガポール国家公園庁計画開発部長　株式会社ウィン代表）　／　北川義男（南九州大学造園学科教授）
満足度：★★★
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シンガポールについて
・20～34℃　湿度100％が365日
・中国系７５％　マレー系　インド系　すべての民族に平等で裏表のないルール→ゆえに例外のない厳しいルール
・財産は人ー通信・貿易（ハブ空港）・住宅
・建国当初からガーデンシティを目指す→経済を支える"信用"を作る　ガーデンシティ＝イメージ
・total defence　国防だけでなく衛生面も
・マスタープランを重視→GREEN and BLUE Plan　　×建物→ガーデン　　○ガーデン＞建物
　マスタープランとしてのガーデンシティを構成するためのビルや施設．国全体をガーデンとみなす
　ex.)言葉での歓迎看板はない→ガーデンという空間でのもてなし　緑の回廊
　　　　インテリムユース（空き地・埋立地を一時緑化する）　時間を価値に変える
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シンガポール存続への使命感
・最貧国からの出発→ガーデンシティ活動を40年間続けるための決意・プライド・リーダーシップ
・産：財政に関して完璧にしっかり管理している
・官：政治のリーダーが強いリーダーシップを発揮．まずみんなを引っ張った
・学：専門家が中心になる．必ず専門家を軸におく
・民：潤う→誇りが生まれる→参画型
・シンガポール成功の秘訣：維持管理：常に改善・常に変化　小さいところからやれるところからやっていく
　人間だから失敗する→やり直す
・公園局総予算の6割が維持管理費
・ガーデンシティアクションコミティ（実行委員会）が国の中で権限を持っている
　どの開発にも口を出せ　審査する　ルールが厳しい
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宮崎のガーデンシティ活動を考える
・計画の論理立てをしっかりする　一つの拠り所を明確する
・ユニバーサルデザインー多くの人・自然
・ガーデンシティは一般の人に快適であり受け入れられる
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商店街について
・商店・駐車場をどういうイメージにするか　ex)welcomeな駐車場
・トータルの風景　どういう印象が良いか
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感想
強いリーダーシップ　崖っぷち精神　持続させる力　とても勉強になった
シンガポールは風土を無視して割り切っている人工都市